EL PERFIL DEL NUEVO EJECUTIVO(A) DE NEGOCIOS
El mundo de hoy está lleno de nuevas posibilidades y desafíos, sin embargo, nosotros seguimos con las mismas dudas de antaño acerca de nuestras capacidades y competencias para enfrentar con éxito estos desafíos.
Seguimos creyendo que hay muchas cosas que no podemos lograr, que simplemente son imposibles para nosotros. Los desafíos siempre están presentes en las diferentes etapas de nuestras vidas y por eso aprender a superarlos es una necesidad universal.
En los últimos años nos hemos visto enfrentados a situaciones realmente complejas y desconocidas, lo que nos ha obligado a tener que actuar de forma diferente a como lo hemos estado haciendo; los avances y requerimiento de la sociedad cada vez son más exigentes, la
tecnología avanza a pasos agigantados y la inteligencia artificial ya es un hecho.
Para las personas que se mueven en el mundo de los negocios este horizonte de nuevas posibilidades y desafíos se hacen cada vez más apasionante ya que te obliga a revisar tu perfil, y desarrollar competencias diferentes para enfrentar está nueva realidad con el mayor de los éxitos. Podríamos decir que nos vemos enfrentados a un proceso de “DESAPRENDER PARA APRENDER”
Menciono a continuación algunas de las habilidades y características importantes para este nuevo Ejecutivo (a) de Negocios:
LIDERAZGO:
Capacidad para liderar equipos, establecer objetivos claros y motivar a su equipo para alcanzarlos con un estilo de adaptabilidad y de mucha empatía.
INNOVACION:
Ser capaz de encontrar nuevas formas de hacer las cosas, identificar oportunidades de negocio y mantenerse actualizado (a) con las últimas tendencias y tecnologías.
TOMA DE DECISIONES:
Capacidad para tomar decisiones informadas y estratégicas basadas en datos, análisis y experiencia con un fuerte empoderamiento de sus acciones.
FLEXIBILIDAD:
Ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y del entorno empresarial. Entender y saber relacionarse con las nuevas generaciones en forma transversal, más que jerárquica.
HABILIDADES DIGITALES:
Conocimiento y habilidades en tecnología y herramientas digitales que permitan una mayor eficiencia y productividad en el trabajo. Entender la nueva forma de relacionarse a través de estos medios.
ORIENTACION A RESULTADOS:
Ser capaz de establecer objetivos claros y trabajar de manera eficiente para alcanzarlos, tratando de desarrollar una visión de futuro.
COMUNICACIÓN EFECTIVA:
Ser capaz de comunicarse claramente y de manera efectiva tanto dentro como fuera de la organización. Se requiere mucha convicción y habilidades de persuasión.
ENFOQUE EN EL CLIENTE:
Comprender las necesidades de los clientes y ser capaz de desarrollar productos y servicios que satisfagan esas necesidades. Es imprescindible una visión más de colaboración.
GESTIÓN DEL TIEMPO:
Cada vez se hace más difícil administrar las 24 horas, debemos ser muy eficaces y aprender a priorizar tareas y proyectos.
COLABORACION:
Ser capaz de trabajar en equipo y establecer relaciones de colaboración con otros miembros de la organización y con socios externos. Dejar que sus colaboradores sean los protagonistas.
VISION GLOBAL:
Comprender y considerar los factores económicos, políticos y sociales a nivel global que afectan el negocio; saber relacionarte con diferentes stakeholders.
RESILIENCIA:
Ser capaces de recuperarse rápidamente de los fracasos y desafíos y seguir adelante con nuevas ideas y soluciones.
CREATIVIDAD:
Ser capaz de pensar fuera de la caja y encontrar soluciones innovadoras para los desafíos del negocio. Hacer más de los mismo siempre será menos.
GESTION FINANCIERA:
Tener conocimientos financieros y habilidades para administrar y controlar el presupuesto y las finanzas de la empresa.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO:
Ser capaz de planificar a largo plazo y establecer una estrategia efectiva para el crecimiento y la expansión del negocio.
GESTIÓN DEL CAMBIO:
Saber gestionar los cambios y transiciones dentro de la organización y adaptarse a nuevas situaciones.
ÉTICA EMPRESARIAL:
Mantener altos estándares éticos y asegurar la integridad y la responsabilidad en todas las decisiones y acciones del negocio.
EMPATÍA:
Ser capaz de comprender las necesidades y preocupaciones de los empleados y clientes y actuar en consecuencia.
TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE:
Saber lidiar con situaciones inciertas y complejas y tomar decisiones en circunstancias de incertidumbre.
APRENDIZAJE CONTINUO:
Mantenerse actualizado con las últimas tendencias y tecnologías y estar dispuesto a aprender y adaptarse constantemente.
EMPRENDIMIENTO:
Ser capaz de identificar y aprovechar oportunidades de negocio y llevar a cabo proyectos de manera independiente.
CAPACIDAD DE DELEGACIÓN:
Saber delegar tareas y responsabilidades a otros miembros del equipo de manera efectiva y mantenerse enfocado en objetivos más importantes.
ORIENTACION AL CLIENTE:
Ser capaz de entender las necesidades y preferencias del cliente y proporcionar un servicio excepcional.
TRABAJO EN EQUIPO:
Ser capaz de colaborar con otros miembros del equipo y promover una cultura de trabajo en equipo y colaboración en la organización.
ADAPTABILIDAD:
Ser capaz de adaptarse a diferentes culturas empresariales y trabajar en diferentes entornos.
HABILIDADES INTERPERSONALES:
Saber construir y mantener relaciones sólidas con clientes, proveedores y otros socios comerciales.
COMPRENDER LAS TENDENCIAS DEL MERCADO:
Ser capaz de comprender las tendencias actuales y futuras del mercado y adaptar las estrategias del negocio en consecuencia.
HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN:
Saber negociar de manera efectiva y llegar a acuerdos satisfactorios para ambas partes.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Ser capaz de inspirar a los empleados a alcanzar su máximo potencial y crear un ambiente de trabajo motivador.
PENSAMIENTO CRÍTICO:
Ser capaz de analizar y evaluar información de manera crítica para tomar decisiones informadas y estratégicas.
Para el NUEVO EJECUTIVO (A) DE NEGOCIOS estas competencias son fundamentales para lograr el éxito en el entorno empresarial actual, ya que permiten a un hombre o una mujer de negocios adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades del cliente, así como tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsan el crecimiento y la rentabilidad de la empresa. Además, estas competencias son esenciales para liderar un equipo efectivamente y para construir relaciones sólidas con clientes, proveedores y otros socios comerciales.
LUIS MEDINA CAVIEDES